“同样的土地，蒋家寨种出了更好的猕猴桃；同样的猕猴桃，蒋家寨人卖出了更高的价格；同样的价格，蒋家寨桃卖得速度更快、销路更广。”短短一年时间，杨陵区蒋家寨村土地承包经营权股份合作社，便成为当地猕猴桃果农眼中的“摇钱树”。

在农科新城杨凌这片沃土上，杨陵区五泉镇蒋家寨农民，自发萌生了土地经营权入股合作社的新型农业经营模式，并产生了“土地聚合、效益裂变”的巨大效应，不仅为社员农民带来三重红利，也为探路现代农业提供了基层实践。

土地经营权入股搅活一池春水

2010年前后，种植猕猴桃成为蒋家寨村的主导产业。但是，由于是各户种植零星分散，规模效益一直上不去。背靠杨凌国家农业高新区这块金字招牌，蒋家寨的猕猴桃种植虽然致富了村民，但并未在果商和果农中形成品牌。

为了改变现状，2015年10月29日，蒋家寨村高级农艺师、全国农民致富能手李爱霞等32户农民，以106亩土地承包经营权和挂果猕猴桃园出资出股，自发组建了杨凌新美土地承包经营权股份合作社，以求解决他们以往生产经营中“缺资金、缺技术、缺营销、缺服务”的问题。

与一般农村合作社理事会管理事务的运作方式不同，新美合作社理事会只负责生产经营决策和财务收支管理。而生产、管理、营销等具体工作，则由农业CEO（职业经理人）来专门负责。

蒋家寨村的农业CEO并不是合作社社员，而是面向全国通过公开竞聘选出来的既具有专业技能，又拥有市场资源、懂得营销，还有较强资金实力的职业经理人。这种监事会、理事会、农业CEO的组织架构，不仅将现代商业公司的管理架构搬到了“田间地头”，还是一种全新农业经营管理理念的突破。

现在，蒋家寨村已经形成“农户土地股份实物出资 职业经理人经营 专家技术指导社会化组织服务”的新型农业经营主体发展模式，并推行“统一新优品种、统一技术标准、统一农资服务、统一全程品控、统一品牌营销、统一金融服务”的六统一服务。

“组建成立新美合作社的初衷，是要建成杨凌猕猴桃核心示范基地，依托杨凌示范区影响力和西北农林科技大学强大的科技支撑，把杨凌猕猴桃品质提升、竞争力增强、效益提高。”李爱霞说，蒋家寨新美合作社现已吸引100多户果农入社，果园面积超过300亩，预计到明年将突破1000亩。

深化农业改革释放三重红利

前几日，蒋家寨村去年没有入社的刘村言等70余户果农，终于如愿加入了新美合作社，成为“坐享”三重红利的新的“新美社员”。刘村言透露，她家有2亩猕猴桃果园，去年就曾申请入社，但因她家果园较远，未被接纳，因此错过了去年的红利和冬季专家免费剪枝等“社员待遇”。

被大家津津乐道的三重红利的“社员待遇”，来源于杨凌区不断深化现代农业综合示范改革。这次瞄准农业“供给侧改革”的探索，直接体现在新美合作社与众不同的经营、管理和服务模式上。

首先，是农资统购统供，让社员享受“批零差”红利。新美合作社所有的农资，上什么肥、打什么药、选用哪个牌子，经合作社年度农资统供会讨论确定后，由CEO垫资以批发价统一采购，所需费用在果品销售后才扣除。农户不仅无需垫钱，还享受到批发价的优惠。比如，新美合作社统一到杨凌秦宝牛业有限公司购买牛粪肥料，每吨价格40元，而个人去买的话是60元，节省的“批零差”，降低了社员的生产成本。

其次，是给社员吃下“定心丸”，实行兜底收购。到秋季，无论社员的猕猴桃能否卖出，新美合作社都无条件以每公斤高于市场价0.4元的价格集中收购。按照每亩产2000公斤猕猴桃计算，每公斤比市场价高出0.4元，1亩地就比非社员多收入800元。

最后，还有二次分红。如果说高于市场价收购，为果农收入托住了底线，那么二次分红，则是“上浮到顶”。所有猕猴桃销售后，在超出市场价格的部分中，CEO提取20%作为工资，10%作为合作社基金提留，其余70%给合作社社员进行二次分红，实现了三方共赢。

记者发现，新美合作社的运行机制和经营方式，不仅符合“产权明晰、农民主体、服务配套、多方共赢”的现代农业产业要求，还使他们构建起“合作社农业CEO 社员”的利益联结机制。产品质量不再参差不齐，品质大幅提升。诸如偷打膨大剂和农药、化肥等问题，也因为CEO每天派专人巡查果园而彻底销声匿迹。

谈起今年猕猴桃销路，蒋家寨村农业CEO任满社说：“全国十大果品市场都有咱的销路，加上网络线上销售，全村的量10来天就卖完了！”下一步，他打算在全国十大果品市场各派驻专人，专职宣传和销售杨凌蒋家寨的“新美”猕猴桃。

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